做了近兩年的執行董事后，融創中國創始人孫宏斌的兒子孫?匆揮鐘辛誦率姑?。
在融創新成立的文化集團中，孫?匆壞Ｈ巫懿靡恢?。仍煷的箖E?上，孫?匆壞鬧拔灰哺?新為執行董事、副總裁、文化集團總裁。據融創員工透露，春節過后，在公司總部可以經?？吹綄O?匆弧?
在這之前，雖然孫?匆緩茉緹徒?入融創任職，但是很少出現在集團總部。2022年春節過后，孫?匆豢?始到總部上班?！拔幕瘓F業務主要以原來樂視影業的業務為主?！苯咏趧摰娜耸勘硎?。
相比于大多數二代，孫?匆幌嘍緣偷鰨?其在美國長大，公開簡歷顯示，孫?匆?2022年畢業于波士頓學院。這所美國知名的私立學校為美國培育了大批政要和跨國公司高管，每學年費用超過6萬美元。
從波士頓學院畢業后，孫?匆蝗〉昧斯ど坦芾砑襖?史雙學士學位。2022年到2022年期間，孫?匆輝諮┖?資本和昌榮傳播有限公司等機構任職。前者為一家低調的對沖基金，后者為國內一家廣告公關公司。
2022年孫?匆徽?式加入融創中國，先后總部及區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職位。在擔任文化集團總裁之前，2022年5月份，孫?匆豢?始擔任融創中國執行董事、上海區域集團副總裁。
一直以來，融創中國的業務主要以房地產開發為主，很少涉足多元化產業。不過，隨著投資樂視、收購萬達13個文旅項目，逐步開始發展主業之外的產業。依托原萬達文旅業務，2022年8月份，融創成立了文旅集團。
2022年初，融創中國150億元投資樂視網、樂視致新、樂視影業三家公司。目前融創中國持有樂視影業42.81%股份，為第一大股東。在樂視影業等產業基礎上，加上青島項目部分影視文化資源，融創中國成立文化集團公司。
接近融創人士認為，有區域公司進入總部，意味著孫?匆徽?式開啟了接班之路。進入總部的第一站之所以選擇在新成立的文化集團，而沒有觸及地產業務，孫宏斌可能有更深次的考量。
通過文化集團這個過渡性平臺，可以給孫?匆揮肴詿錘吖苤?間創造一個接觸和交流的平臺。由于所涉及業務領域不同，不會產生直接利益沖突。但是又同在一處工作，可以加強交流。從某種程度上來說，這種安排為雙方磨合預留了足夠的時間和空間。
在融創中國的 8名執行董事中，除了孫宏斌和孫?匆煌猓?還有行政總裁汪孟德、北京區域總裁荊宏、華北區域總裁遲迅、上海區域總裁田強、西南區域總裁商羽、廣深區域總裁黃書平等來自順馳時代的6名老臣，這些人都是和孫宏斌一起打天下的元老。
此外，融創中國還有12名高級管理人員，除了2022年從萬科加入的融創中國副總裁時宇外，其他11位高管在融創中國的任職時間也均超過10年。這些高管多為60后、70后，而孫?匆輝蚴潛曜?90后。
一直以來，融創中國高管們較為低調，極少出現在媒體面前。但普遍與孫宏斌共事的時間超過10年以上，這也是近年融創中國在房地產道路上維持高速增長的重要因素。
但在美國長大的90后孫?匆唬?如何維系和延續上一輩管理層的穩定格局，不僅是融創中國高管們所要思考的問題，也是孫宏斌的一個難題。兩代人在文化及代際之間均存在一定的差異。
不過，對于1963年出生的孫宏斌來說，有足夠長時間來解決這些問題。但當下，融創如何把這位接班人從幕后推向前臺，以一個什么樣的形象面對社會公眾，一切才剛剛開始。